Organizační strukturu má určitě každá firma. Co jsou to ale koordinační mechanizmy a jaký je jejich dopad do fungování firmy?

Je zpětná vazba čistě subjektivní věcí nebo můžeme mluvit o jakémsi objektivizovaném nástroji? Co vše by měl člověk/manažer zohlednit, než se rozhodne dát zpětnou vazbu?

Firmy zakládají, a do manažerských pozic se často dostávají, odborníci, kteří vynikají ve své technické či jinak specializované profesi, ale nemají zkušenosti s vedením firem, které se rozvíjení nebo s vedením týmů. Studiem MBA získají kritické a ekonomické myšlení a schopnost pracovat v týmu.

Sebereflexe je výborným způsobem, jak získat potřebné sebeuvědomění, prohlédnout své iluze, přijmout vlastní příběhy coby možnost nových naučení se.

Z pohledu coache, který si dává za cíl zvýšit kompetentnost coachovaného, je patrně nejsložitějším úkolem vycítit nebo otázkami zjistit, jakými mechanismy si jeho svěřenec nejsnáze a nejtrvaleji nové kompetence osvojí.